制造业企业高薪引进高管，却常常遭遇入职不久就离职的困境，不仅白白消耗招聘预算，还会打乱企业经营节奏。很多企业将人才流失单纯归结为候选人的问题，殊不知传统猎头服务大多只完成人才寻访交付，缺少入职后的留人配套，这也是高管流失居高不下的重要原因。

厚成人力资源集团，针对浙江温州、台州制造企业高管招聘痛点，打造三位一体 “高维留人式” 猎头服务模式，跳出传统猎头 “找人即结束” 的局限，从人才匹配、能力使用、组织环境三个维度，系统性降低高管流失风险。

①寻访小组「精准人才匹配」，帮您找对人 我们专属寻访小组深耕制造业赛道，不只是匹配简历上的履历，重点评估候选人价值观、管理风格与企业组织文化的适配度。在前期寻访阶段就识别预期偏差，从源头筛除水土不服的候选人，从根源减少入职短期离职。

②名导师「伯乐知悟堂」授课，教您用好人 高管到岗只是合作的起点。伯乐知悟堂配套管理课程，面向企业创始人、管理层，讲解高管权责划分、沟通机制、激励设计，帮助企业用好引进高管，避免因内部管理方式不当，造成人才能力无法发挥而离职。

③专家入企做「人才生态体检」并输出改善建议，助您留住人 资深人才专家可入企开展人才生态体检，诊断企业薪酬机制、晋升通道、组织氛围等影响高管留存的潜在问题，输出可落地的优化改善建议，优化企业内部人才土壤，构建长期留人环境。

为什么浙江制造企业高管容易流失？

前期匹配只看硬技能，忽略企业文化适配，入职后理念冲突；

企业缺少高管使用管理方法，权责不清，新高管难以开展工作；

企业内部人才生态存在短板，没有配套的留存机制。

传统猎头只能解决 “招到人”，厚成三位一体高维留人式猎头，实现找对人、用好人、留住人全链路服务，适配温州、台州各类制造企业高管人才引进需求。