很多浙江民营制造企业招高管，习惯把简历作为筛选核心，看学历、履历、曾经任职企业，觉得履历漂亮就是合适人选。但不少企业高薪招进来的高管，没过多久就出现适配问题，甚至短时间离职，本质是单一简历筛选模式存在很大局限性。

简历只能记录候选人曾经做过什么，却很难体现三点关键信息：候选人的管理风格是否匹配企业现有团队、能不能适应本企业的组织氛围、遇到生产、供应链、团队矛盾时的真实决策方式。不少在大厂做得顺风顺水的高管，到中小制造企业，很难适配灵活的决策节奏、有限的配套资源，想法落地困难，最后双方不欢而散。

传统猎头大多只做到简历寻访、面试对接，交付候选人就结束服务，没法帮企业提前预判适配风险，这也是很多制造企业招聘踩坑的重要原因。

厚成人力资源集团【三位一体高维留人式猎头服务】，跳出单纯看简历找人的模式： ①寻访小组「精准人才匹配」：不止筛选履历，深度调研候选人过往项目成果、管理风格、诉求，结合工厂的规模、组织现状、老板管理风格做匹配，而不是只挑好看的简历； ②名导师「伯乐知悟堂」授课：给企业管理层做赋能，学会读懂高管诉求、搭建沟通机制，掌握高管任用、授权的方法，教企业用好人； ③专家入企做「人才生态体检」并输出改善建议：提前梳理企业内部人才环境短板，识别容易造成高管流失的隐患，从企业端优化留人土壤，从源头降低空降高管流失风险。

高管招聘不是一次性找人，是匹配、任用、留存的全链路工程。浙江制造企业想要稳定引进核心管理人才，可以选择厚成三位一体高维留人式猎头，从单纯 “找人” 升级为 “找对人、用好人、留住人”。

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